DAD CRÉDITO A LAS OBRAS Y NO A LAS PALABRAS...

“MIGUEL DE CERVANTES”

Como Oficial de Carrera de las Fuerzas Armadas cuento con una amplia experiencia en la coordinación y gestión de equipos de todo tipo en ambientes nacionales y multinacionales. Mi experiencia profesional me ha enseñado a potenciar las capacidades del grupo para poder afrontar desafíos en contextos complejos

Una correcta organización de la estructura, unida a un planeamiento eficiente y una ejecución de operaciones en situaciones adversas, han forjado las tres características fundamentales que implantaré en tus equipos: el compromiso, la motivación y la ejemplaridad, tres pilares fundamentales para un liderazgo consciente.

Foto Cambio 1. Quien Soy
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El liderazgo se construye sobre una visión integral de la persona, del equipo y de la organización. Mi propuesta se articula en torno a siete pilares: Amor, Autocuidado, Comunicación, Gestión de Espacios y Tiempo, Protocolos, Cultura Organizativa y Liderazgo Consciente. Siete ámbitos que, trabajados de forma conjunta, permiten mejorar la manera en la que lideramos, tomamos decisiones, cuidamos a las personas y construimos equipos capaces de alcanzar sus objetivos sin perder de vista aquello que les da sentido.


Soy Oficial del Ejército de Tierra con más de veinticinco años de experiencia liderando equipos y organizaciones, tanto en España como en escenarios internacionales. Diplomado de Estado Mayor y piloto de helicópteros. Cuento además con formación específica en gestión de catástrofes. A esta trayectoria profesional se suma un Grado en Ciencias Políticas y de la Administración, un Máster en Seguridad y Defensa por la Universidad Complutense de Madrid y un Máster en Estudios Avanzados en Terrorismo por la Universidad Internacional de la Rioja. Esta combinación de experiencia operativa, dirección, estrategia y formación académica me permite trasladar al ámbito empresarial una visión práctica del liderazgo, la toma de decisiones y la gestión de equipos en entornos complejos.


Meditaciones, técnicas de organización, prácticas de liderazgo, impulso de la creatividad y procesos de desarrollo de los objetivos de tu proyecto, son algunas de las pautas que marco en las formaciones con los equipos, poniendo siempre el foco en el eje de la organización: las personas.

La cultura de la organización

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